文章来源:由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://news.winshang.com/html/064/5675.html" 這個執行起來很重的商業模式,需要極強的品牌管理、供應鏈、門店管理等平臺系統性能力。總得來說,名堂抓住特質化服裝消費大趨勢,選擇了先從男裝賽道切入,有多品牌平臺運營優勢,資本對名堂很看好。 因此,在名堂還沒有生產出一件衣服的時候,就已獲得天使輪和A輪融資。至今,名堂共獲得五輪融資,資方包括IDG資本、華創資本、創新工場、凱輝創新基金等。 兩年趟過很多坑,重新搭建特質服裝品牌化的商業鏈條 問及兩年來名堂入過什麼坑和怎樣出坑,蔡崇達竟絲毫沒有回避:坑啊?入了特別多的坑! 蔡崇達是福建晉江人。根據晉江市人民政府官網數據,僅在2017年1-6月,服裝紡織業產值達521.6億元,成為晉江市第一大產業。晉江服裝行業發展相對成熟,又有一些同行老大哥們的關照,按理說,名堂應該擁有很多現成的供應鏈資源做支撐。 但現實恰好相反,一切都不是現成的,因為中國的特質服裝品牌很少,很多關鍵環節都非常薄弱。 1、采用70%的進口面料 以往的中國服裝行業,通常只有抄版師,很少有面料設計師,因此服裝面料通常嚴重滯后于國際。 但名堂做的是全球最新潮、最有特質的男裝設計師品牌,無辦法使用太滯后的面料。因此,不得不采用70%國際進口面料。 名堂還會陪設計師到國外市場去采買面料。比如,設計師徐嘉政從愛馬仕出來自己創立品牌時,一季只能挑選300個面料,與名堂合作之后,每一季名堂都會派編輯陪他去世界各地尋找2萬多塊面料。設計師的創作能力大大加強,sku能力從每季80到100,再從150到300。關鍵字標籤:CIS形象設計
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